5月29日，廣西建工集團副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到冶建公司第五分公司承建的一項目，開展集團公司2025年第二季度項目成本管理檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現(xiàn)場

在專項檢查會上，駱春燕認真聽取項目情況匯報及檢查組反饋意見后，對項目部成本管理工作給予肯定。她要求項目部下一步要全面深化EPC管理模式應用，牢固樹立全員成本管控理念，以科學策劃為引領(lǐng)，將精細化管理貫穿設(shè)計、采購、施工全流程，確保各環(huán)節(jié)成本可控；要主動融入集團信息化建設(shè)體系，高效運用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)管理平臺和信息技術(shù)工具，強化成本數(shù)據(jù)的實時采集與動態(tài)分析，充分發(fā)揮數(shù)字化手段在降本增效中的賦能作用，切實提升成本管控效能。

蒙勝益對集團公司檢查組的專業(yè)指導致以誠摯謝意，并表示冶建公司將以此次檢查為契機，督促分公司、項目部建立問題臺賬，確保整改措施迅速落實到位。同時，堅持問題導向、舉一反三，持續(xù)完善項目成本管理體系，推動公司項目管理水平向更高層次邁進。

集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，第五分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員共同參與本次檢查工作。

(圖文/第五分公司  李小行)