5月28日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到第十分公司承建的一項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項目安全和質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、施工重點難點、資金支付等情況匯報，重點檢查了現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施、材料設(shè)備管理與臨時用電等工作。就進(jìn)一步抓好項目管理工作，他提出四點要求。一是凝聚干事合力，持續(xù)推進(jìn)勞動競賽。要提振精氣神，以“大干二季度 沖刺半年紅”勞動競賽為載體，扎實推進(jìn)“六賽六比”，營造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍，攻堅奮進(jìn)創(chuàng)佳績。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，筑造精品工程。要堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，認(rèn)真排查安全質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，打造經(jīng)得起時間考驗的精品工程。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力搶工期趕進(jìn)度。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓有利的施工時機(jī)，合理調(diào)配資源，倒排工期、壓茬推進(jìn)，全力以赴推動項目按既定時間節(jié)點建成投用。四是實行精細(xì)管理，推動項目提質(zhì)增效。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好資金、合同、勞務(wù)風(fēng)險防控，做好簽證資料、過程資料的收集和管理，狠抓成本控制，保障資金流的安全，提升項目效益。

第十分公司負(fù)責(zé)人及項目部全體管理人員參加。

(圖文/第十分公司  田仁錢)