3月25日至28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到第四分公司、第十分公司、桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)調(diào)研商務(wù)結(jié)算推進(jìn)情況。

蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月25日，在第四分公司調(diào)研時(shí)，蒙勝益聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)的匯報(bào)，就分公司提出的問(wèn)題和困難給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，系統(tǒng)梳理結(jié)算難點(diǎn)，完善項(xiàng)目臺(tái)賬精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化與業(yè)主的深度溝通，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌效應(yīng)，助力二次經(jīng)營(yíng)。二是創(chuàng)新管理理念，通過(guò)下沉式培訓(xùn)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，推動(dòng)公司制度規(guī)范在基層落地見(jiàn)效。三是構(gòu)建全員經(jīng)營(yíng)體系，立足服務(wù)升級(jí)與平臺(tái)展示，全力拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。四是聚焦“清舊債、保運(yùn)營(yíng)”目標(biāo)，建立項(xiàng)目全周期管理機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接法務(wù)化解糾紛，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月26日，在第十分公司調(diào)研時(shí)，蒙勝益充分肯定了分公司在恢復(fù)性增長(zhǎng)中取得的成效，就進(jìn)一步抓好下一階段工作提出四方面要求：一是壓實(shí)結(jié)算回款責(zé)任，建立“一項(xiàng)目一方案”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，運(yùn)用分類結(jié)算、債務(wù)置換等創(chuàng)新手段破解存量難題。二是強(qiáng)化商務(wù)協(xié)同創(chuàng)效，將成本管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期，通過(guò)精細(xì)化策劃和過(guò)程簽證管理實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。三是統(tǒng)籌多元清收策略，綜合運(yùn)用行政協(xié)調(diào)、法律手段和市場(chǎng)化方案攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題。四是激活市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)能，以“跑、搶、拼”的進(jìn)取姿態(tài)深挖經(jīng)營(yíng)潛力，培育業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新引擎。

蒙勝益到桂華分公司調(diào)研

3月28日，在桂華分公司調(diào)研時(shí)，蒙勝益詳細(xì)了解分公司項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問(wèn)題。就高效推進(jìn)下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一是高位推動(dòng)，列出問(wèn)題清單，壓實(shí)主體責(zé)任，分工明確，形成工作合力，專項(xiàng)攻堅(jiān)。二是精準(zhǔn)施策，要攻堅(jiān)結(jié)算堵點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，多措并舉、對(duì)癥下藥，全力解決結(jié)算堵點(diǎn)難點(diǎn)。三是緊盯目標(biāo)，要錨定“清舊債、保運(yùn)營(yíng)”目標(biāo)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升分公司治理能力，確保公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。四是全力開(kāi)拓，要樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，全面深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，努力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司覃洪旭，第四分公司、第十分公司、桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。

(圖文/各相關(guān)分公司)