3月27日，冶建公司 2025 年集中采購工作宣貫會在第二會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理何勇主持。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益、何勇認真聽取各分公司的交流發(fā)言，并逐一解答疑問。蒙勝益指出，實施新的集中采購政策是貫徹落實集團公司2025年工作會議精神的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)恢復(fù)性增長的重要保障。就切實開展好集中采購工作，他提出三個要求。一是統(tǒng)一思想，有序推進。各分公司要統(tǒng)一思想，明確路徑，破除障礙，確保集中采購新政策順利推行。要嚴格執(zhí)行集團集中采購工作方案，簡化內(nèi)部流程，提高付款效率，完善溝通對賬機制，強化風險防范。要編制好集中采購工作指導(dǎo)書，制定規(guī)范化的簽收版本，確保集中采購工作規(guī)范有序進行。二是強化協(xié)同，管控風險。要加強統(tǒng)一管理，規(guī)避分散采購引起的質(zhì)量風險、訴訟風險、資金風險，嚴格執(zhí)行合同流、貨物流、票據(jù)流、資金流的“四流合一”，確保集中采購工作順利推進。公司各部門以及分公司要強化協(xié)同合作，加強溝通交流，進一步提高集中采購工作效率；各分公司要做好合同、簽收、支付等采購過程的風險管控。三是應(yīng)采盡采，優(yōu)化流程。要應(yīng)采盡采，做好項目盤點，確保集中采購工作全覆蓋。要制定詳細的指標進度計劃，確保集中采購工作按時完成。要加強對項目的動態(tài)管理，及時掌握項目進展情況，確保集中采購工作與項目進度相匹配。要全面梳理優(yōu)化集中采購流程，堵住管理漏洞，推動集中采購工作平穩(wěn)可持續(xù)。

何勇要求各分公司要積極開展集中采購工作，物資管理事業(yè)部要做好服務(wù)，項目要密切配合，形成工作合力，確保完全集中采購工作指標的完成。

會上，公司物資管理事業(yè)部對冶建公司集中采購工作方案進行了說明。與會人員圍繞集中采購工作中的問題、舉措和建議進行了充分溝通。

物資管理事業(yè)部負責人，各分（子）公司物資負責人等參加會議。

(圖文/綜合辦公室 陳健明;物資管理事業(yè)部 韋其妙)