3月20日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到桂南分公司開展經(jīng)營商務(wù)工作調(diào)研，深入了解分公司經(jīng)營狀況，并對下一步工作提出指導(dǎo)性意見。

會議現(xiàn)場

蒙勝益聽取了桂南分公司關(guān)于項(xiàng)目結(jié)算、市場拓展及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決分公司當(dāng)前遇到的困難和問題。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是聚焦清收回款，精準(zhǔn)分類施策。當(dāng)前工作的重中之重是做好清收回款，分公司要針對重難點(diǎn)項(xiàng)目，按照建設(shè)規(guī)模、屬性特點(diǎn)實(shí)施分類管理，“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”制定策略，明確責(zé)任分工，細(xì)化任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，確保結(jié)算工作高效落地。二是強(qiáng)化市場開拓，搶抓發(fā)展機(jī)遇。要在穩(wěn)固柳州市場的同時(shí)，積極開拓區(qū)外市場，提升市場占有率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任意識，帶領(lǐng)全員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，以“攻堅(jiān)克難”的決心推動經(jīng)營商務(wù)工作邁上新臺階。三是凝心聚力抓落實(shí)，奮力沖刺全年目標(biāo)。要以專班機(jī)制為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目竣工、結(jié)算、回款全流程管理，確保收益顆粒歸倉；通過健全考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員主動性和創(chuàng)造性，形成“層層擔(dān)責(zé)、人人攻堅(jiān)”的工作格局，確保項(xiàng)目收益及時(shí)回籠，為公司業(yè)績恢復(fù)性增長注入新動能。

桂南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

(圖文/桂南分公司   李欣)