7月2日上午，公司在機(jī)關(guān)2號樓舉行直屬項目管理部揭牌儀式！公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、何勇，副調(diào)研員劉國江參加。

儀式現(xiàn)場

揭牌儀式上，蒙勝益對公司直屬項目管理部的成立表示熱烈祝賀！他表示，隨著公司承攬項目日益增多，大項目也越來越多，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展要求，成立直屬項目管理部對部分重大項目進(jìn)行直接監(jiān)管，保證項目高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量推進(jìn)具有重要意義。

在直屬項目管理座談會上，蒙勝益提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，齊心協(xié)力把項目管理好。各相關(guān)部門要大力支持直屬項目管理部的相關(guān)工作，完善有關(guān)制度明確職責(zé)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化管理。二是提高項目管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效。直屬項目管理部要優(yōu)化調(diào)配各方資源，不斷提升管理水平和項目戰(zhàn)斗力，確保公司重大項目成本可控，成果豐碩。三是打造項目管理的高標(biāo)準(zhǔn)，出亮點(diǎn)。要落實好集團(tuán)公司《成本管理手冊》要求，建立商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷提升質(zhì)量、安全和合同履約等方面的水平，進(jìn)而提高項目整體管理水平，把項目質(zhì)量做優(yōu)，做出亮點(diǎn)。四是合理調(diào)配人才，在項目管理中培養(yǎng)人才。直屬項目管理部要調(diào)配人才、善用人才，助力急難險重項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中還要注意培養(yǎng)人才，讓青年職工在工作中得到磨煉，快速成長為優(yōu)秀項目管理人才。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理以及各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。

(文/生產(chǎn)管理處  薛俊麒；圖/辦公室  胡志鵬)