11月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益率隊到桂南分公司承建的祥云畔山府項目調(diào)研，指導該項目爭創(chuàng)“五優(yōu)項目部”并做了詳細部署。副總經(jīng)理唐峰參加調(diào)研。

蒙勝益對祥云畔山府項目爭創(chuàng)“五優(yōu)項目部”做詳細部署

蒙勝益一行在項目現(xiàn)場實地考察并認真聽取桂南分公司相關負責人對工程前期工作進展情況匯報。蒙勝益提出，該項目要從一開始就抓好“成本管控”這條主線，結合“項目管理提升年”活動，采取得力措施推進各項工作，一心一意把項目打造成公司“五優(yōu)項目部”的樣板。為此，他提出五點要求：一是要謀劃在先，精準施工。項目整體推進要有策劃，材料進場、施工進度、日常管理等也要策劃，施工時一定要交底清楚、落實到人、規(guī)范管理，確保工程順利有序開展。二是要樣板引路，精細管理?，F(xiàn)場施工的每一道工序都要先做施工樣板，再鋪開，實行科學化、精細化管理，節(jié)約成本，提高效益。三是要通力合作，密切配合。機關各處室要按照公司“五優(yōu)項目部”管理辦法的要求，積極跟進、齊心協(xié)力、共同推進。四是抓好黨建，促生產(chǎn)經(jīng)營。堅持把黨建工作與施工生產(chǎn)管理一體化同步推進，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，確保項目安全、質(zhì)量、效益、工期等各項任務順利完成。五是要文明施工，安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)要嚴格遵循集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》的有關安全技術標準和規(guī)范要求。該項目B地塊背靠石山，要注意地質(zhì)災害防治，確保施工安全和建設工程安全。

調(diào)研現(xiàn)場

當天，公司副總經(jīng)濟師、辦公室主任謝兆霽，總經(jīng)理助理、桂南分公司黨支部副書記、經(jīng)理覃森，總經(jīng)理助理、副總工程師陳冠東及生產(chǎn)管理處、物資設備處、質(zhì)量技術處、信息中心等部門相關負責人參加調(diào)研。

據(jù)了解，該項目位于柳南區(qū)航銀路東側與航軍路北側，工程總建筑面積約24萬平方米，簽約合同價3.16億元。

（圖文/辦公室 陳健明）