10月17至29日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝率隊(duì)到南寧中心、第三分公司、桂南分公司、桂華分公司等19家分公司就財(cái)稅工作進(jìn)行調(diào)研，協(xié)調(diào)解決遇到的困難。

桂華分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研過(guò)程中，阮仁勝聽(tīng)取了各個(gè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目管理等方面的工作匯報(bào)，深入了解財(cái)稅工作、資金管理、清欠清收、股改等工作的情況，并對(duì)分公司提出的困難和訴求提出相應(yīng)的意見(jiàn)建議。

桂東分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

阮仁勝對(duì)分公司提出了幾點(diǎn)要求，一是要樹(shù)立信心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，克服困難，全力完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是要找準(zhǔn)定位，積極探索自營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式。整合項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)資源，健全項(xiàng)目管理制度，培養(yǎng)出一支能打硬仗的人才隊(duì)伍。三是要以高度的責(zé)任心抓好清收清欠工作，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。四是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)信息化管理，在防控項(xiàng)目資金和項(xiàng)目虧損上下足功夫。五是轉(zhuǎn)變革新經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀念，在行業(yè)不景氣的情況下尋找發(fā)展新突破口。六是充分利用冶建公司長(zhǎng)年累積的好口碑效應(yīng)，積極與長(zhǎng)期合作單位溝通交流，尋找合作契機(jī)。七是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置專戶管理，協(xié)調(diào)解決未結(jié)算工程發(fā)放工資難等資金方面問(wèn)題。

第三分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

公司財(cái)務(wù)處、資金中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室相關(guān)人員參加調(diào)研。

(圖文/各分公司)