為了貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，動員部署虧損項目專項治理工作，找問題、抓落實、促發(fā)展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。8月2日上午，公司在禮堂召開虧損項目專項治理工作會議。公司黨委書記、董事長覃振華作動員部署，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益解讀《公司虧損項目專項治理工作方案》，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標傳達集團公司虧損項目專項治理工作會議精神，副總經(jīng)理周善學解讀集團公司關(guān)于建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”，在家領(lǐng)導班子成員韋桂華、唐峰、劉國江參加會議。

覃振華講話

蒙勝益講話

會上，覃振華對有效抓好虧損項目專項治理工作，提了四點要求：第一，提高政治站位，全面貫徹虧損項目專項治理工作會議精神。公司各處室、各分公司必須充分認識虧損項目專項治理工作的重大意義。虧損項目專項治理工作是集團公司當前的一項重要工作，事關(guān)“不忘初心、牢記使命”主題教育成效。必須把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，立刻行動起來，認清形勢、明確方向、理清思路，切實把專項治理工作抓緊、抓好、抓出成效。第二，堅決落實虧損項目專項治理工作方案，抓好每一項工作。一要責任到人，公司各處室、各分公司的主要負責同志要切實加強抓好虧損項目專項治理工作的責任感和使命感，真管、嚴管、敢管、常管，及時跟進工作進展，及時謀劃需要解決的重點、難點問題；二要每項工作進展定時反饋，建立例會制度，公司專項治理工作領(lǐng)導小組每月初召開一次工作例會，聽取上個月各處室和各分公司專項治理工作情況匯報，研究解決遇到的實際困難和問題；三要各分公司必須密切配合，各分公司經(jīng)理要擔負起專項治理工作第一責任人的職責，總支、支部書記（副書記）要擔負起專項治理工作具體責任人的職責。第三，動真格敢碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣抓出實效。開展虧損項目專項治理，要針對虧損項目專項巡察和清產(chǎn)核資工作發(fā)現(xiàn)的項目問題，這些問題都是“硬骨頭”，要解決好這些問題就要敢于碰硬、不做老好人、不怕得罪人。要有敢于自我革命的精神，堅持問題為導向，真刀真槍直面問題。堅持“全面排查、凡虧必審、清收追收、標本兼治”的原則，實現(xiàn)“四個全面”目標。此外，紀檢監(jiān)察、審計、法務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門要按責任分工，相互協(xié)調(diào)配合，共同把工作做到位、出成效。各工作組要切實把責任扛起來，履職盡責，確保取得實效。第四，建章立制抓作風，少虧損擴盈利。公司各處室、各分公司要認真對照《公司虧損項目專項治理工作方案》，細化措施、落實責任、精準發(fā)力，一級抓一級、層層抓落實，確保專項治理工作取得實實在在的成效。一要牢固樹立制度管人管項目的理念。要進一步完善風險評估體系建設(shè)，強化“三重一大”集體決策制度建設(shè)；要加強資金管理，實行項目資金“分賬制”管理，完善監(jiān)督機制，強化考核問責；二要提升領(lǐng)導班子能力。各分公司領(lǐng)導班子要不斷提高政治素質(zhì)、守底線，堅持民主決策；做事要講原則、講公德；對項目風險進行評估時要充分發(fā)揚民主，集體決策。既要大膽作為，又要小心求證，才能從源頭上更好地防范虧損項目的出現(xiàn)。三要狠抓廉潔從業(yè)。切實落實黨風廉政建設(shè)責任，強化“兩個責任”意識；加大職業(yè)道德教育力度，使領(lǐng)導人員和管理人員牢固樹立正確的權(quán)力權(quán)、職業(yè)觀、價值觀，在公司營造一個風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

覃振華強調(diào)，各處室、各分公司要積極主動作為，以自我革命的精神和刀刃向內(nèi)的勇氣抓好虧損項目專項治理工作，強力止損、減虧、扭虧，全面提升管理強度、杜絕新虧損項目發(fā)生。全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司早日躋身世界500強。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、機關(guān)各部門負責人，柳州片區(qū)分公司相關(guān)負責人，南寧、河池片區(qū)分公司經(jīng)理，各黨總支（支部）書記參加會議。區(qū)外分公司負責人同步參加視頻會議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）