7月25日，公司在禮堂召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益作上半年經(jīng)濟運行分析報告。集團公司第四監(jiān)事會主席譚林忠及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、何勇參加，副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華講話

覃振華介紹了上半年全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，并傳達集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會的精神和工作部署以及集團公司黨委書記、董事長金寧運在“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業(yè)管理工作座談會上的重要講話精神。他強調(diào)，公司全體職工干部要認(rèn)真貫徹落實上級的工作部署，不折不扣地執(zhí)行，抓細、抓實、抓好，抓出成效，推動各項工作再上新臺階。

覃振華指出，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的大環(huán)境下，公司上半年經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，實屬不易。對下半年工作，要做到八個“著力抓好”：一是著力抓好做強總部、做精分公司、做優(yōu)項目部的相關(guān)工作，以踏石留痕、抓鐵留印的精神，切實提升公司整體管理水平。二是著力抓好穩(wěn)增長促發(fā)展。舞好經(jīng)營龍頭，穩(wěn)住柳州市場占有率，經(jīng)營好區(qū)外承攬項目，進一步拓展欽北防、南寧、梧州、賀州等地市的市場份額，深耕細作縣域市場。三是著力抓好項目管理。抓安全，牢固樹立安全第一的理念；抓質(zhì)量，樹立冶建品牌；抓商務(wù)，做好項目全程管控；要堅決推進項目管理目標(biāo)責(zé)任制。四是著力抓好清收清欠。清收工作要常抓、狠抓，各分公司要再梳理應(yīng)清收的款項，制定切實可行的措施。五是著力抓好各項工作落實。繼續(xù)推進集團公司股改工作；抓好大數(shù)據(jù)建設(shè)；加快推進危舊房改造；切實做好維穩(wěn)工作。六是著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力；加強學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略決策能力；堅持良好作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。七是著力抓好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的營造。積極營造有利于員工干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境；要創(chuàng)新選人用人機制，打造高素質(zhì)的人才隊伍；關(guān)愛員工，加大人才培養(yǎng)力度。八是著力抓好主題教育深入開展。要繼續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，扎實推進各項工作。

譚林忠講話

譚林忠對公司上半年實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的成績給予充分肯定。對下半年工作，他提出三點建議：一是要繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度。二是要創(chuàng)新企業(yè)管理的體制和機制。三是要加強風(fēng)險防控力度。

蒙勝益作經(jīng)濟運行分析報告

蒙勝益總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點，指出存在問題和困難，部署下半年工作：一是堅決落實好集團公司黨委書記、董事長金寧運的指示要求，做強總部、做精分公司、做優(yōu)項目部，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持抓好經(jīng)營生產(chǎn)，提高項目質(zhì)量與效益。憑借特色資質(zhì)，擴大在柳鋼市場份額；抓住機遇，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項目；深入對接集團公司，加強與相關(guān)部門溝通交流；提高管理水平，持續(xù)引入高素質(zhì)商務(wù)人才；建立招投標(biāo)、商務(wù)、合同管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷優(yōu)化管理。三是堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，提高風(fēng)險防控意識。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項資金管理制度；盤活公司內(nèi)部資金；推進紀(jì)檢和審計聯(lián)動保障資金運行安全。四是堅持強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，切實抓好責(zé)任落實；加大對重大危險源管控力度；推廣應(yīng)用先進的安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，開展好各節(jié)點的安全檢查工作；開展好建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動。五是堅持做好項目管理，提高年度計劃完成率。力爭已中標(biāo)或簽訂合同的項目加快開工；嚴(yán)格考核項目現(xiàn)場推行實體樣板工作落實情況；做好重點項目的進度管理。六是堅持深化財務(wù)和資金管理，提高發(fā)展后勁。要繼續(xù)加強結(jié)算管理，完善財務(wù)工作，推進會計管理中心的成立，推進公司股改工作。七是堅持推進集中采購，提高物資管理水平。進一步規(guī)范物資采購管理工作；加大集中采購清欠力度；推進公司二級集中采購平臺建設(shè)。八是堅持落實黨建引領(lǐng)，提高凝聚力促發(fā)展。繼續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；成立冶建公司新時代講習(xí)所。九是堅持為職工謀福利，提高幸福感和獲得感。加快推進公司危舊房改造項目建設(shè)；組織豐富多彩的文體活動；做好一級建造師培訓(xùn)和考前工作。

會議現(xiàn)場

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學(xué)、何勇結(jié)合分管工作提出相關(guān)要求。部分分公司、處室作交流發(fā)言。

據(jù)悉，上半年公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，實現(xiàn)了保穩(wěn)定、促增長的良好發(fā)展態(tài)勢，其中，實現(xiàn)營業(yè)收入44.01億元，同比增長4.02%；新簽合同額71.72億元，同比增長15.6%。

公司總經(jīng)理助理、機關(guān)各處室及分公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  尹黎）