10月24日上午，公司在四樓大會議室召開2018年三季度經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長歐志永出席并講話，總經理、黨委副書記覃振華作三季度經濟運行分析報告，集團公司第四監(jiān)事會主席譚林忠及公司領導班子成員賴海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江出席會議并講話。會議由副總經理周善學主持。

歐志永在會上傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2018年三季度經濟運行分析會上的講話精神，要實現高質量發(fā)展就必須做到六個方面：一是工程質量優(yōu)，二是安全生產形勢平穩(wěn)，三是經營投資質量高，四是管理工作好，五是黨建及人才隊伍強，六是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時，他就六個方面工作提出要求：

一是加強黨建人才隊伍建設，著力打造公司黨建品牌，堅持黨建引領，助推高質量發(fā)展；二是高度重視安全管理工作，強化安全隱患整改落實，做好安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)工作；三是提升項目創(chuàng)利水平，堅持合作項目自營化管理，提高大項目承接比重，加強項目竣工結算管理；四是推行多元化貿易金融盈利模式，拓展建立集中采購二級分銷平臺，提高資金利用率；五是打造冶建品牌，在施工生產、誠信經營、質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新、標準化建設及基層黨建等方面樹立品牌形象；六是推進各項基礎管理工作縱深發(fā)展，加強勞務管理工作，完善企業(yè)風險管理結構。

   覃振華作2018年三季度經濟運行分析報告，并對于四季度工作重點提出六點要求：一是穩(wěn)步落實“百日攻堅戰(zhàn)”工作部署；二是以經營為龍頭，深耕細作區(qū)內市場；三是全面落實安全生產責任制，抓好安全生產和文明施工；四是創(chuàng)新公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建安全文明工地方法，努力打造精品工程；五是進一步加強清欠清收集中攻堅工作；六是加快推進“三供一業(yè)”分離改造移交。

譚林忠對公司超額完成三季度各項指標任務表示祝賀，對公司今后的發(fā)展提出三點建議：一是加強管理，加快適應集團公司新形勢下高質量發(fā)展要求的步伐；二是加強清欠清收工作，妥善處理好過程中的遺留問題；三是加大人才培養(yǎng)及引進力度，為公司高質量發(fā)展儲蓄人才；四是全力支持配合集團公司開展調研工作。

會議表彰了2018年三季度主要經濟指標完成較好的分公司。

會上，公司領導班子成員就各自分管工作進行了分析和總結，并對下一階段重點工作進行部署安排。六公司、桂南分公司、電氣公司作經驗交流發(fā)言，工程管理處、安監(jiān)處、物設處、勞資處、法務處通報了相關工作情況。

   公司機關各處室負責人、二級單位黨政主要負責人及相關中層副職參加會議。

圖文/組織人事處 韋小英