4月24日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到重慶在建項目調(diào)研指導(dǎo)，深入了解項目進(jìn)展以及安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合情況，并對后續(xù)工作提出相關(guān)要求。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工和管理情況，聽取項目在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等方面的情況匯報，并對項目取得的階段性成果給予了充分肯定。他指出，該項目是公司在重慶市場的重要布局項目之一，自開工以來，項目團(tuán)隊克服諸多困難，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，為項目的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。對于項目后續(xù)推進(jìn)工作，他提出五點要求。一要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，對項目進(jìn)行全方位、精細(xì)化管理，優(yōu)化施工流程，合理調(diào)配資源，確保施工高效有序。二要抓好項目安全質(zhì)量，五一假期臨近，雨季也即將到來，安全施工形勢嚴(yán)峻，特別是該項目當(dāng)下正處在基坑施工環(huán)節(jié)，要更加重視安全生產(chǎn)工作，將安全措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。三要高度重視安全教育培訓(xùn)，要確保每一位進(jìn)場人員都接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，熟悉安全操作規(guī)程，做到人人懂安全、事事講安全，建立起良好的安全生產(chǎn)氛圍。四要抓好項目履約，要結(jié)合重慶當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，科學(xué)合理安排工期，加大相關(guān)資源投入，確保項目按時、高質(zhì)量交付，維護(hù)好公司信譽(yù)，為公司進(jìn)一步拓展當(dāng)?shù)厥袌龅於ɑA(chǔ)。五要抓好風(fēng)險管理，要嚴(yán)格落實好項目管理的各項風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前識別、評估和應(yīng)對，嚴(yán)防各類風(fēng)險發(fā)生，確保項目順利推進(jìn)的同時維護(hù)好企業(yè)效益。

座談會現(xiàn)場

在重慶期間，覃振華還與部分合作伙伴進(jìn)行了交流，進(jìn)一步了解了當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星?，認(rèn)真聽取了合作伙伴對開拓當(dāng)?shù)厥袌龅目捶ê徒ㄗh。雙方還就進(jìn)一步深化合作、拓展當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行了探討，達(dá)成了廣泛共識，為公司在當(dāng)?shù)厥袌鐾卣购蜆I(yè)務(wù)布局提供了有益參考。

公司綜合辦公室李明澤、桂東分公司魏宗軍、桂海分公司李書仕等參加調(diào)研。

(圖文/綜合辦公室   唐峰林)