3月18日下午，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，指導(dǎo)部署重點工作。

會議現(xiàn)場

覃振華聽取了設(shè)備安裝分公司關(guān)于經(jīng)營商務(wù)、清收回款和在建項目建設(shè)情況等工作的匯報，對分公司取得的發(fā)展成績表示肯定，針對當(dāng)前存在的困難與問題提出了具體解決思路與工作舉措。就下一步工作，他提出四點要求。一是加強(qiáng)溝通協(xié)作，整合資源提質(zhì)效。要加強(qiáng)與公司總部、兄弟單位的縱向聯(lián)動與橫向協(xié)同，信息互通、資源共享，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。要聚焦市場開拓，優(yōu)化資源配置，爭取在重點區(qū)域、優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破。二是堅定發(fā)展信心，真抓實干謀突破。要堅定發(fā)展的信心和決心，充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力；要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅持實干至上、行動至上，一手抓發(fā)展、一手抓管理，真抓實干，確保抓出成效。三是主動擔(dān)當(dāng)作為，多措并舉創(chuàng)佳績。要多措并舉抓清收；扎實開展瘦身強(qiáng)體工作；新老賽道齊頭并進(jìn)創(chuàng)業(yè)績。深化績效改革，建立“以業(yè)績論英雄”考核體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦專班工作和重點任務(wù)，壓實責(zé)任，全力以赴推動各項工作落實，確保取得實效。四是聚力攻堅克難，統(tǒng)籌推進(jìn)抓落實。分公司各專班工作要強(qiáng)化統(tǒng)籌，持續(xù)攻堅經(jīng)營商務(wù)，實現(xiàn)新簽合同額有新成果；全力落實“清舊債 保運(yùn)營”工作，加快工程款清收，不折不扣將各項工作抓出成效。

公司李傳革、李明澤、戴小龍，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

(圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣)