2月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司檢查組到冶建公司第六分公司承建項目開展2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度質(zhì)量安全綜合大檢查。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查反饋會現(xiàn)場

集團(tuán)公司檢查組實地查看項目施工現(xiàn)場，并圍繞工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真聽取項目工作匯報，對項目取得的進(jìn)展表示肯定。同時對項目的難點和重點問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)整改措施及建議。就項目下階段工作，集團(tuán)公司檢查組提出以下要求：一是嚴(yán)格落實節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求。要制定科學(xué)合理的復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案和安全生產(chǎn)工作措施，加強項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前各項安全工作的落實，強化施工人員的安全意識，為安全生產(chǎn)筑牢根基，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是強化項目組織體系。要組織學(xué)習(xí)自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量工作的決策部署，落實集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理制度，有序推進(jìn)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理提升工作。三是加強項目現(xiàn)場管理。用好用活安全巡檢系統(tǒng)，加強現(xiàn)場巡查機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量、安全問題,并落實整改閉環(huán)管理，確保隱患問題得到有效處理。四是加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。在做好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序，確保項目建設(shè)高效有序推進(jìn)，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為集團(tuán)公司實現(xiàn)恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部，第六分公司相關(guān)人員、項目管理人員參加。

(圖文/第六分公司  張桂彬   鄭杰寶)