7月31日下午，冶建公司2024年三季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在第二會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年財(cái)務(wù)工作情況，分析存在的困難和問題，部署下半年財(cái)務(wù)工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華對(duì)公司財(cái)務(wù)資金條線上半年的工作成果表示肯定，對(duì)財(cái)務(wù)人員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)表示感謝，分析了目前建筑市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。就抓好下半年財(cái)務(wù)資金工作，他提出四點(diǎn)要求。一是勇?lián)?dāng)，全力抓好資金管理。要緊密圍繞集團(tuán)公司打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保存量，拓增量，努力壓降融資成本；全力保障資金安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是轉(zhuǎn)模式，提升財(cái)務(wù)管理效能。要筑牢會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和決策方向；創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率。三是防風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要充分利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高科技賦能，為業(yè)務(wù)部門提供全方位財(cái)稅資金管理咨詢服務(wù)，構(gòu)建更具實(shí)用性和競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)稅資金管理平臺(tái)。四是修內(nèi)功，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。要努力培養(yǎng)“一人多崗，一崗多能”的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才；做好年輕管理干部的選培工作，充實(shí)財(cái)務(wù)后備人才管理庫；堅(jiān)持廉潔從業(yè)，保守秘密，永葆財(cái)務(wù)工作者的初心。

覃振華強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻牢記職業(yè)使命，緊握“錢袋子”，當(dāng)好“管家人”，提高站位，提振信心，全面配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議及公司三季度工作會(huì)議等相關(guān)會(huì)議精神，并部署下一階段重點(diǎn)工作。他要求全體財(cái)務(wù)人員要提高認(rèn)識(shí)，以大局為重，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)決策部署；要堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全力以赴做好財(cái)務(wù)、資金管理工作；要統(tǒng)籌兼顧，狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)公司2024年上半年財(cái)務(wù)、資金管理工作，并對(duì)下一階段工作提出具體要求。電氣安裝分公司、深圳分公司等分子公司作專項(xiàng)工作發(fā)言。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

(圖文/財(cái)務(wù)資產(chǎn)部    周惠)