4月28日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到位于河池市轄內(nèi)的桂金分公司及所屬項目調(diào)研指導，并與部分項目業(yè)主座談交流。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入河池·澳門國際城四期工程施工現(xiàn)場，與項目管理人員親切交談，認真查看項目質(zhì)量管理、安全管控、建設進度等情況，著重對項目管理模式、合同履約等方面進行了深層次的了解。調(diào)研會上，桂金分公司就一季度工作情況以及二季度重點工作作了詳細匯報。覃振華肯定了桂金分公司取得的成績，并對下一步工作提出六點要求。一是精準發(fā)力，開拓市場。要加強經(jīng)營龍頭意識，以市場開拓為抓手，大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式，固守大本營，精耕細作桂西北，擴展對外市場份額，努力提高自營項目比例，把壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿突盍?，不斷擴大經(jīng)營成效。二是降本增效，優(yōu)化隊伍。要堅決落實好集團公司和公司有關工作要求，以崗定酬、按績定薪，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化組織構(gòu)架、崗位職責和人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“瘦身強體”，不斷提升企業(yè)人均能效，確保公司健康發(fā)展。三是嚴防風險，避損減損。要樹牢紅線意識、堅守底線思維，提高風險防范能力，強化合同履約，提升項目承接質(zhì)量，加強成本管控，通過預測識別、分析規(guī)避等措施, 筑牢經(jīng)營風險防護墻。四是破局突圍，力求發(fā)展。領導干部要帶頭做表率，團結(jié)帶領廣大員工，集中精力破局突圍，以更大的擔當推動工作，全力推動主要指標的完成，力求更大更有成效的發(fā)展。五是強化管理，提升效益。要強化責任落實，增強服務意識，加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，堅持自營項目精細化、聯(lián)營項目自營化管理原則，抓好項目建設全員全過程管控，充分發(fā)揮科技賦能項目建設作用，努力實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。六是發(fā)揮新優(yōu)勢，辦好新公司。要緊緊圍繞公司經(jīng)營總體思路，充分發(fā)揮新設公司優(yōu)勢，以初生牛犢不怕虎的精神，打破慣性思維，敢于涉險灘、破藩籬，站穩(wěn)腳跟，搶占企業(yè)發(fā)展空間，做大做強河池地區(qū)業(yè)務，輻射河池地區(qū)周邊，切實把桂聚鑫公司運營好、管理好。

座談會現(xiàn)場

當天覃振華一行還先后到河池市實驗小學澳門國際城校區(qū)、濠江幼兒園以及廣西怡駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研，并在該公司會議室舉行工作會談。座談會上，覃振華與河池·澳門國際城四期工程業(yè)主廣西怡駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長胡子俊、總經(jīng)理胡家儀通過遠程視頻進行工作會談，雙方就加強溝通、優(yōu)勢互補、資源共享、深化合作、推進項目建設及工程款支付等方面進行了深入交流，并達成共識。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營公司主要負責人，桂金分公司相關負責人及相關項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）