近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到南寧、崇左的四個項目，開展2024年第一季度暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，檢查項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決推進過程中面臨的困難和問題。

在第十分公司項目檢查現(xiàn)場

在第六分公司項目檢查現(xiàn)場

何勇深入第十分公司承建的憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目，第六分公司承建的天等縣天福路延長線經(jīng)營坡新橋道路工程（獨秀峰段）項目，桂鴻分公司承建的北投時代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門及地下室工程項目和青秀區(qū)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一期）項目——南寧市金侖路小學(xué)工程，詳細了解項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、消防安全等方面情況，認真檢查項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施落實情況，并對項目當前存在的問題提出指導(dǎo)性意見。

在桂鴻分公司項目檢查現(xiàn)場

對下一步工作，何勇提出四點要求。一是提高安全生產(chǎn)意識，樹立安全觀念。要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織項目管理人員加強對安全生產(chǎn)相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)，強化對分包單位的協(xié)調(diào)與管控，提高項目安全管理水平。二是加強隱患排查，抓好安全管理。要嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”工作要求，加強風(fēng)險隱患排查治理，抓好安全管理工作，確保項目建設(shè)安全有序推進。三是緊盯目標任務(wù)，狠抓進度出產(chǎn)值。要強化進度管控，緊盯進度目標和時間節(jié)點，合理規(guī)劃實施進度計劃，全力推進項目建設(shè)，確保項目多出產(chǎn)值。四是加強精細化管理，提升項目效益。要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目資料、結(jié)算、勞務(wù)等管理等工作，抓細抓實成本管控，切實提高項目效益。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部，第十分公司、第六分公司、桂鴻分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/田仁錢、蘭付清、張桂彬、黃河、農(nóng)秀映、蔡雨珈）