1月26日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到基礎(chǔ)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了基礎(chǔ)分公司的工作情況匯報，詳細(xì)了解分公司的項目結(jié)算工作推進(jìn)情況，充分肯定了分公司2023年各項工作取得的成果，并就下一步結(jié)算工作提出四點要求。一是提高站位，抓出成效。要重視結(jié)算工作，充分認(rèn)識推進(jìn)結(jié)算對清收回款工作的意義，按照公司的決策部署抓好落實，要做好新舊項目規(guī)劃，杜絕以包代管，確保取得成效。二是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化管控。要建立健全項目管理機(jī)制，嚴(yán)格篩選項目勞務(wù)、分包和供應(yīng)商，注重過程資料的收集完善，項目管理人員要熟悉圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握定額套用和工程量計量規(guī)則，控制施工成本。三是全面謀劃，突出重點。要樹立全員商務(wù)理念，主動作為，梳理各個項目結(jié)算工作現(xiàn)狀及債權(quán)債務(wù)情況，通過個例分析精準(zhǔn)施策，多措并舉推進(jìn)結(jié)算工作，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)。四是善于總結(jié)，提升能力。項目管理人員在管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進(jìn)行分析和總結(jié)，要堅持通過“科長講壇”內(nèi)部培訓(xùn)會推廣成功的管理經(jīng)驗，提升管理人員的素質(zhì)和能力。

公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  韋慧娟）