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蒙勝益到項目調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-11-25  |   字體:T T T   |  點擊量:2310


1124日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨智慧林業(yè)零碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目,桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項目,桂東分公司承建的柳州市第八中學(xué)(本部)2#綜合教學(xué)樓項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場,實地查看項目建設(shè)情況,認(rèn)真聽取項目施工進(jìn)度、安全管理及國檢籌備工作等情況匯報。就抓好下一步工作,蒙勝益提出五點要求。一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。國檢工作事關(guān)公司對外展示整體實力和形象,各級管理人員要高度重視,切實扛起主體責(zé)任,把迎國檢工作謀劃好、落實好。二是精心策劃,優(yōu)化方案。項目部要不斷細(xì)化、優(yōu)化迎檢方案,梳理好迎檢各環(huán)節(jié)工作,及時查缺補(bǔ)漏、立行立改,確保迎檢工作順利進(jìn)行。三是精準(zhǔn)施策,搶抓進(jìn)度。要在保證安全和質(zhì)量的前提下,多措并舉推進(jìn)項目建設(shè),加強(qiáng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本管控,爭取多出產(chǎn)值,全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)。四是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu),嚴(yán)控質(zhì)量。要加強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)工作,做好創(chuàng)優(yōu)策劃,嚴(yán)控項目建設(shè)質(zhì)量,提升公司品牌形象。五是壓實責(zé)任,抓好安全。要牢固樹立安全生產(chǎn)理念,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實做好安全隱患排查工作,切實做到措施到位,責(zé)任到人,確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

 

調(diào)研現(xiàn)場

公司安全監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)人,桂華分公司、桂東分公司、設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和項目部管理人員參加。

(圖文/廖夢宇、沈鍇亮、鐘艷、曾桂釗、韋欣)

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