2月24日、25日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，李方宇分別聽取了兩家分公司負責人的工作匯報，他對分公司取得的成績表示充分肯定，并強調(diào)要牢固樹立全員經(jīng)營理念，全力推進市場開拓，促進經(jīng)營穩(wěn)步提升。就如何抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，李方宇提出五點要求：一是認真落實會議精神，奮力開好新局。要認真貫徹落實公司2022年工作會議精神，緊盯目標任務，壓實工作責任，搶抓機遇，真抓實干，助力公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。二是夯實工作基礎(chǔ)，不斷提升發(fā)展活力。要加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的精細化、扁平化管理，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，做到穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，不斷增強發(fā)展活力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。三是樹立全員經(jīng)營理念，不斷擴大“朋友圈”。要積極推行集團公司“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，鞏固好原有合作關(guān)系，努力開拓更大市場，多點發(fā)力、以點帶面提升市場占有率，實現(xiàn)合作共贏。四是抓好項目成本管理，提高項目盈利能力。要堅持效益為主，開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，做到開源節(jié)流，不斷提升項目盈利水平，推動業(yè)績、效益全面提升。五是抓好安全生產(chǎn)，打造精品工程。要不斷提升管理和服務水平，加強項目全過程管控，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。

會議現(xiàn)場

第十分公司、桂南分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加會議。

（圖文/第十分公司 田仁錢；桂南分公司  李欣）