2月21日，冶建公司第一分公司召開2022年工作會議。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

會議現(xiàn)場

會議傳達學(xué)習(xí)貫徹公司2022年度工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，部署分公司2022年度相關(guān)工作。

會上，廖立波肯定了第一分公司2021年取得的成績，并對分公司下一步工作提出六點要求。一是緊盯目標，真抓實干創(chuàng)業(yè)績。要結(jié)合分公司實際情況，精準施策，做到規(guī)模與效益并重，安全與發(fā)展并舉，將各項工作抓準抓實抓到位，確保完成年度目標任務(wù)。二是擔(dān)當作為，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。管理人員要履職盡責(zé)，切實抓好各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，帶領(lǐng)項目人員全力以赴加快項目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值，助力公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。三是強化管理，提高項目效益。要切實抓好項目管理，貫徹執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，實行全過程管控、精細化管理，提高項目效益。四是提高認識，抓好風(fēng)險防控工作。要充分認識項目風(fēng)險管控的重要性，嚴防經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。五是加強培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。要加強人才培養(yǎng)工作，提高員工開拓創(chuàng)新的能力，激發(fā)員工勇于拼搏的干勁，打造優(yōu)秀項目管理團隊，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。六是堅持黨建引領(lǐng)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

會議還表彰了第一分公司2021年度先進個人。

（圖文/第一分公司  楊寶連）