12月13日，集團公司集中采購部總經理李日紅率集團公司檢查組到桂海分公司承建的貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項目B2標段項目開展2021年下半年質量安全綜合大檢查。公司副總經理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

李日紅率檢查組深入項目現(xiàn)場實地查看項目建設情況，重點檢查現(xiàn)場施工安全和實體質量，并仔細查閱了項目安全、質量、文明施工、勞資、生產、材料采購、設備管理、疫情防控等檔案資料臺賬。檢查組肯定了項目相關工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和建議。

反饋會上，在聽取檢查組檢查結果反饋后，就抓好項目管理工作，提高管理質量和效益，李日紅提出四點要求：一是提高認識，抓好整改工作。要根據(jù)檢查組提出的問題和意見，及時制定整改方案，列出整改清單，明確整改責任，落實整改任務，做到立行立改，全力抓好項目各項工作。二是全力以赴，抓好重點工作。要緊盯四季度各項目標任務，按照節(jié)點目標全力推進各項工作；要做好各方溝通協(xié)調，強化工作聯(lián)動，形成工作合力，確保工作取得實效。三是加強管理，抓好項目建設。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，做到精細化管理，全面抓好項目建設工作。四是防范風險，確保穩(wěn)定發(fā)展。要做好風險隱患排查治理工作，強化安全生產工作，及時排除安全隱患；要加強勞務管理，完善勞務用工資料，做好資金使用計劃，確保農民工工資按時足額發(fā)放。

何勇表示，公司及項目部將認真落實檢查組提出的整改意見，做到舉一反三，進行全面的科學梳理并嚴肅認真地整改，進一步提升項目的質量和安全生產管理水平。

集團公司檢查組成員，公司總部相關部門、桂海分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂海分公司  王琳琳、麻莉）