來源:本站 | 編輯:管理員 | 日期:2021-12-10 | 字體:T T T | 點擊量:2971 |
12月10日,公司副總經(jīng)理唐峰到第六分公司承建的柳工裝載機智能化改造項目調(diào)研指導工作。
調(diào)研現(xiàn)場
唐峰深入項目現(xiàn)場,實地查看項目建設情況,認真聽取項目負責人相關工作匯報,并充分肯定了項目建設取得的成效。對抓好項目下一步工作,唐峰提出五點要求:一是抓好常態(tài)化管理,樹牢安全生產(chǎn)意識。要提高安全生產(chǎn)意識,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根線,抓好常態(tài)化管理,堅持“安全第一”生產(chǎn)理念,認真做好安全教育,全面抓好項目安全生產(chǎn)管理工作。二是抓好質(zhì)量管控,打造精品工程。要全面貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,嚴格按照設計規(guī)范進行施工,嚴把質(zhì)量關,抓好質(zhì)量全過程管控,做到精細化管理。三是抓好項目管理,提高生產(chǎn)效率。要充分利用施工“黃金期”,統(tǒng)籌安排,掛圖作戰(zhàn),提升效率,加快推進項目建設,努力多出產(chǎn)值,力爭完成全年目標任務。四是抓好重點工作,確保資金及時回籠。要增強責任感和緊迫感,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào),加強上下聯(lián)動,形成合力,確保資金及時回籠。五是抓好維穩(wěn)工作,確保穩(wěn)定發(fā)展。要抓好歲末年初各項工作,做好疫情防控常態(tài)化管理,提前籌備資金,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,為項目建設營造良好環(huán)境。
公司生產(chǎn)管理部相關負責人、項目部管理人員參加調(diào)研。
(圖文/第六分公司 張桂彬;生產(chǎn)管理部 廖廣宣)