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廖立波到萬(wàn)興分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-12-09  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:3239


12月8日,公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊(duì)到萬(wàn)興分公司承建的廣西壯族自治區(qū)柳州監(jiān)獄老舊小區(qū)主體工程EPC總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

廖立波深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題提出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。就項(xiàng)目下一步工作,廖立波提出四點(diǎn)要求:一是抓好項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目效益。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,全力抓好項(xiàng)目管理工作,不斷提高項(xiàng)目管理水平。二是緊盯目標(biāo)任務(wù),加快項(xiàng)目建設(shè)。要明確目標(biāo)任務(wù),壓實(shí)工作責(zé)任,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)多出產(chǎn)值,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。三是科學(xué)組織施工,降低施工影響。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目施工作業(yè)手冊(cè)》的要求,文明施工,爭(zhēng)取把對(duì)周邊居民的影響降到最低。四是增強(qiáng)緊迫感,抓好重點(diǎn)工作。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,持續(xù)推進(jìn)清收回款工作,確保取得實(shí)效;要認(rèn)真抓好年底維穩(wěn)工作,及時(shí)籌備資金,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

萬(wàn)興分公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加調(diào)研。

(圖文/萬(wàn)興分公司  彭博)

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