9月8日，在陪同集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)河池市委書(shū)記后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華來(lái)到桂金分公司承建的河池?澳門(mén)國(guó)際城四期工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

覃振華深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目管理人員親切交談，認(rèn)真查看項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管控、建設(shè)進(jìn)度、材料堆放、疫情防控等情況，著重對(duì)項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目商務(wù)工作、勞務(wù)隊(duì)伍選用、施工合同簽訂等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解。

調(diào)研中，覃振華對(duì)桂金分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)給予了充分肯定，并對(duì)開(kāi)展好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高效益。要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管控，確保施工安全與工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)效益。二是抓好商務(wù)工作助力發(fā)展。要調(diào)整工作思路和工作方式，轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、主動(dòng)作為，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算、施工造價(jià)控制、工程竣工結(jié)算和內(nèi)部決算等工作力度，促進(jìn)商務(wù)工作再上新臺(tái)階。三是精準(zhǔn)發(fā)力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要“舞”好經(jīng)營(yíng)龍頭，以市場(chǎng)開(kāi)拓為抓手，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住河池大發(fā)展時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊、積極作為，力爭(zhēng)在新區(qū)建設(shè)、舊城改造、鄉(xiāng)村振興等方面有新收獲，精耕細(xì)作桂西北市場(chǎng)、拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四是掛圖作戰(zhàn)奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。要抓住當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)期，再掀起施工熱潮，在抓好安全和質(zhì)量的同時(shí)全力搶進(jìn)度、沖業(yè)績(jī)；要緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，奮力沖刺，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

公司辦公室主要負(fù)責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部人員參加。

（圖文/桂金分公司 崖崇票）