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侯立林到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-08-28  |   字體:T T T   |  點擊量:3852


8月28日,廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林利用周末時間到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作,對集中采購工作進行再動員再部署再落實。集團公司集中采購部副總經(jīng)理覃春成,冶建公司董事長、黨委書記覃振華,總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、何勇、陶禮智,副調(diào)研員劉國江參加。

 

會議現(xiàn)場

會上,侯立林傳達了集團公司關(guān)于 “圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作的決策部署,以及集團公司集中采購工作部署會議精神,并認真聽取了冶建公司工作匯報,詳細了解冶建公司在推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作中遇到的困難和問題。對下一步工作,他提出五點要求。一是完善體系,確保平穩(wěn)推進。要認真剖析“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式與目前管理現(xiàn)狀的差異,找出難點和痛點,針對具體問題制定具體措施;要完善項目管理體系,抓好項目成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結(jié)算清收等工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進;要做好服務(wù),及時處理項目推進過程中遇到的問題,爭取業(yè)主、合作方等各方力量支持。二是建章立制,規(guī)范過程管理。要進一步細化集團公司集中采購管理辦法,完善流程,提高效率,讓制度切實可執(zhí)行;要制定采購實施方案,確保規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)。三是精益求精,提升專業(yè)能力。要加強計劃管理能力,加強商務(wù)、采購、財務(wù)、生產(chǎn)、安全等部門的協(xié)作和聯(lián)動,做好項目管理策劃,實現(xiàn)效益最大化;要加強供應(yīng)商管理能力,將所有供應(yīng)商納入集采平臺統(tǒng)一管理;要加強價值創(chuàng)造能力,優(yōu)化工期、優(yōu)化措施,抓好項目融資管理,打好組合拳,實現(xiàn)降本增效。四是資源共享,打造資源平臺。要全面應(yīng)用集中采購平臺,加強集中采購組織管理,統(tǒng)一項目采購渠道,提高規(guī)模采購效益;要加強供應(yīng)鏈金融對接,推動集采平臺與銀行供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接,加快開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。五是管理創(chuàng)新,強化創(chuàng)效激勵。要將管理創(chuàng)新作為提升效益的著力點和突破口,加強創(chuàng)效激勵機制,不斷總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗,有效推動各項工作開展,提升企業(yè)競爭力。

覃振華表示,冶建公司將認真貫徹落實集團公司關(guān)于“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作等各項工作的決策部署,理清工作思路,梳理工作內(nèi)容,細化工作管理,高效率高質(zhì)量推動各項工作落實,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作遇到的問題和難點進行了深入討論。

二安公司、冶建公司有關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會。

圖文/辦公室  尹黎、黃庭芳

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