8月28日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林利用周末時間到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對集中采購工作進行再動員再部署再落實。集團公司集中采購部副總經(jīng)理覃春成，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、何勇、陶禮智，副調(diào)研員劉國江參加。

會議現(xiàn)場

會上，侯立林傳達了集團公司關(guān)于 “圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作的決策部署，以及集團公司集中采購工作部署會議精神，并認真聽取了冶建公司工作匯報，詳細了解冶建公司在推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作中遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出五點要求。一是完善體系，確保平穩(wěn)推進。要認真剖析“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式與目前管理現(xiàn)狀的差異，找出難點和痛點，針對具體問題制定具體措施；要完善項目管理體系，抓好項目成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結(jié)算清收等工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進；要做好服務(wù)，及時處理項目推進過程中遇到的問題，爭取業(yè)主、合作方等各方力量支持。二是建章立制，規(guī)范過程管理。要進一步細化集團公司集中采購管理辦法，完善流程，提高效率，讓制度切實可執(zhí)行；要制定采購實施方案，確保規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)。三是精益求精，提升專業(yè)能力。要加強計劃管理能力，加強商務(wù)、采購、財務(wù)、生產(chǎn)、安全等部門的協(xié)作和聯(lián)動，做好項目管理策劃，實現(xiàn)效益最大化；要加強供應(yīng)商管理能力，將所有供應(yīng)商納入集采平臺統(tǒng)一管理；要加強價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化工期、優(yōu)化措施，抓好項目融資管理，打好組合拳，實現(xiàn)降本增效。四是資源共享，打造資源平臺。要全面應(yīng)用集中采購平臺，加強集中采購組織管理，統(tǒng)一項目采購渠道，提高規(guī)模采購效益；要加強供應(yīng)鏈金融對接，推動集采平臺與銀行供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接，加快開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。五是管理創(chuàng)新，強化創(chuàng)效激勵。要將管理創(chuàng)新作為提升效益的著力點和突破口，加強創(chuàng)效激勵機制，不斷總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗，有效推動各項工作開展，提升企業(yè)競爭力。

覃振華表示，冶建公司將認真貫徹落實集團公司關(guān)于“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作等各項工作的決策部署，理清工作思路，梳理工作內(nèi)容，細化工作管理，高效率高質(zhì)量推動各項工作落實，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作遇到的問題和難點進行了深入討論。

二安公司、冶建公司有關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會。

（圖文/辦公室  尹黎、黃庭芳）