7月15日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第六分公司承建的北海大都錦上項目，及桂海分公司承建的北海冠嶺山莊主樓項目機電設(shè)備系統(tǒng)工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決實際困難。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入上述兩個項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目質(zhì)量管理、重大危險源管控、機電管理、工程進(jìn)度等工作情況，詳細(xì)了解項目在推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并提出指導(dǎo)性意見。

會上，在聽取項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報后，蒙勝益對項目取得的階段性進(jìn)展表示肯定，并對項目全體人員的辛勤付出表示感謝。就抓好項目下一步建設(shè)工作，蒙勝益提出五點要求：一是嚴(yán)控時間節(jié)點，確保按時履約。要加強溝通交流，及時解決項目建設(shè)過程中遇到的困難，嚴(yán)格按照業(yè)主要求的時間節(jié)點，圍繞既定目標(biāo)，加強科學(xué)管理，加快建設(shè)進(jìn)度，確保項目按質(zhì)按量和進(jìn)度目標(biāo)完成施工任務(wù)。二是強化安全管理，確保施工安全。要切實做好項目安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化過程監(jiān)督，時刻繃緊安全之弦，及時排查存在的安全隱患，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再檢查再督促再落實，確保安全生產(chǎn)。三是抓好后勤保障，做好防暑降溫。項目部要做好后勤保障工作，切實做好高溫天氣下勞動保護(hù)和防暑降溫工作，確保后勤供應(yīng)到位。四是加強過程管控，把控項目成本。要及時完善項目相關(guān)資料，加強現(xiàn)場簽證、預(yù)算、結(jié)算等工作，把控好項目成本，實現(xiàn)降本增效，提高項目效益。五是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，打造精品工程。要以爭創(chuàng)國家級獎項為目標(biāo)，全力抓好項目質(zhì)量，加強創(chuàng)優(yōu)全過程管控，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成創(chuàng)優(yōu)工作，努力打造精品工程。

何勇就專項分包合同履約、電梯安裝交付、吊籃施工以及安全協(xié)議簽訂等工作作了具體部署。何勇強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重千斤，要做好安全管理工作，及時排查隱患、消除隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全有序。

會議現(xiàn)場

公司總部相關(guān)部門，第六分公司、桂海分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇、謝秋梅；桂海分公司  麻莉）