6月23日，公司董事長、黨委書記覃振華率隊到桂金分公司調(diào)研指導工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，覃振華認真聽取分公司的相關(guān)工作匯報，并對匯報中的相關(guān)數(shù)據(jù)做了細致的了解和對比分析，充分肯定了分公司近幾年來所取得的成績。對桂金分公司下一步工作，覃振華提出四點要求。一是提高站位，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴格按照集團公司的要求，認真落實各項工作部署，提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風，堅持業(yè)績導向，樹立市場化新理念，全力抓發(fā)展、抓清收、抓改革、抓治理，進一步適應集團公司混改后的新體制新機制，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)揮優(yōu)勢，奮力擴大市場份額。獲得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)是公司發(fā)展進程中的一件大事、喜事。分公司要立足新起點，借助特級資質(zhì)的優(yōu)勢平臺，堅定不移貫徹公司高質(zhì)量發(fā)展理念，以更高標準更嚴要求落實各項工作，持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)實力，展示企業(yè)嶄新形象。三是加強扁平化管理，努力提高工作效率。要實行扁平化管理，優(yōu)化管理流程，精簡管理崗位，提升團隊的執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)減本增效。四是深化PM應用，實現(xiàn)項目精細化管理。對于PM系統(tǒng)應用，分公司及各項目部都要高度重視、認真落實、積極探索，提高PM系統(tǒng)實操能力，加強信息化管理水平，促進項目管理規(guī)范化、精細化、高效化。

調(diào)研現(xiàn)場

何勇就安全生產(chǎn)、項目創(chuàng)優(yōu)、項目基礎管理和項目數(shù)據(jù)入庫等工作作了具體要求。

公司總部質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部，及分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）