6月9日，公司經營工作座談會在禮堂召開。會議傳達集團公司經營工作座談會會議精神，總結1—5月經營工作情況，分析存在的問題和面臨的形勢，并部署下一步工作。座談會上，大家集思廣益、凝聚共識、群策群力進一步明晰思路舉措，為完成全年目標任務打下堅實基礎。公司董事長、黨委書記覃振華，副總經理周善學參加并講話，會議由副總經理阮仁勝主持。

覃振華講話

會上，覃振華分析了公司1—5月經營工作情況，總結了公司扁平化管理模式的特點，梳理了公司獲得特級資質后的經營工作思路。對下一步經營工作開展，覃振華提出四點要求。一是堅定信心解放思想全力抓經營。要學習東部先進的經驗，實事求是地加以運用，用新思想、新方法深耕區(qū)內市場，承攬更多大型優(yōu)質項目；要堅持業(yè)績導向，用新模式、新戰(zhàn)略，借船出海，開拓區(qū)外市場，爭取更多的市場份額。二是堅持守正創(chuàng)新全力以赴拓市場。公司獲得建筑工程施工總承包特級資質后，要更加堅定地走高質量發(fā)展的道路，要堅持正確的方向，堅守公司的企業(yè)文化和底蘊，守正創(chuàng)新，注重風險防控，保穩(wěn)定，再沖鋒，全力以赴拓市場。三是扁平化管理發(fā)揮資源集中優(yōu)勢。要堅持層級扁平化管理，把經營集中、采購集中、財務集中、公章集中等公司十大集中優(yōu)勢發(fā)揮好。進一步完善考核機制和激勵機制，激發(fā)全員經營的積極性和主動性。市場部要與分公司加強溝通與合作，齊心協(xié)力促進項目盡快落地。四是加強人才培養(yǎng)為發(fā)展添活力。在奮力開拓市場的過程中，人才是最關鍵，要加大人才培養(yǎng)力度，完善人才培養(yǎng)體系，特別要注重對經營人才、技術人才和管理人才的培養(yǎng)。堅持以業(yè)績論英雄，以實績用干部，把想干事、善做事的管理者和員工培養(yǎng)成“闖將”“猛將”“干將”，奮力開疆拓土，實現(xiàn)新的更大作為。

會議現(xiàn)場

阮仁勝傳達集團公司經營工作座談會會議精神，并提出，下半年投資環(huán)境將逐步向好，要增強市場開拓的信心和決心；要抓住《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案》實施的機遇，積極主動爭取承攬項目；要不斷學習勇于創(chuàng)新，熟悉掌握EPC、EPC+F等新的項目模式，不斷提高項目承接能力和水平，“舞”好經營“龍頭”。

周善學表示，全體經營人員加大項目承攬力度，奮力開拓經營市場新局面；要提高風險防范意識，在承接項目前要做好風險評估，謹慎承接；要做好誠信庫管理工作，確保錄入資料的準確性、完整性和合法性；做好商務、法務檢查的迎檢工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高管理水平。

會上，經營公司總經理李傳革，市場經營部總經理張磊作了交流發(fā)言。參會人員圍繞市場經營問題作交流討論。

會議設置主會場與視頻分會場，公司總經理助理、副總經濟師，各建安分公司總經理（經理）、分管經營工作副總經理（副經理），總部辦公室、企業(yè)發(fā)展部、生產管理部、安全監(jiān)管部、質量技術部、財務資產部、資金管理中心、人力資源部負責人參加。

（圖文/辦公室  黃庭芳）