6月3日，集團(tuán)公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理范仕軍率檢查組到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項(xiàng)目進(jìn)行重大工程項(xiàng)目巡查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組將現(xiàn)場(chǎng)檢查與工程資料檢查相結(jié)合，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工工藝、商務(wù)成本管控、技術(shù)創(chuàng)新以及物資設(shè)備管理等情況。

在總結(jié)反饋會(huì)上，檢查組對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理情況表示肯定，要求項(xiàng)目部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改并落到實(shí)處，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。要落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目安全防護(hù)，設(shè)置安全責(zé)任區(qū)，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是細(xì)化質(zhì)量管理工作。要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)等各項(xiàng)要求進(jìn)行規(guī)范施工，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。三是抓好商務(wù)成本工作。要落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，樹(shù)立全員成本管理理念，做好項(xiàng)目成本分析，實(shí)施成本管控，提高項(xiàng)目效益。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂華分公司相關(guān)人員及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）