5月17日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)分公司落實(shí)項(xiàng)目管理考核機(jī)制。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，查看了分公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)分公司提出的困難與問(wèn)題作出指導(dǎo)。

對(duì)分公司下一步工作開(kāi)展，蒙勝益提出四點(diǎn)要求：一是提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)管理制度規(guī)范化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要性，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理考核機(jī)制，構(gòu)建起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化制度。二是抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃、項(xiàng)目標(biāo)后成本預(yù)算和項(xiàng)目中期成本分析等工作，做到資料完備、賬目明白、制度清晰，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管控。三是繼續(xù)完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化內(nèi)容，明確項(xiàng)目部責(zé)任分包，層層分解責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理落到實(shí)處。四是用好用精PM系統(tǒng)等各項(xiàng)信息化管理平臺(tái)，抓好大數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管控與項(xiàng)目精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  樊柳彬、韋欣）