5月2日，公司副總經(jīng)理唐峰利用“五一”假期休息時間到魚峰水泥技改項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并向堅守工作崗位的員工致以節(jié)日的問候。

唐峰深入項目檢查

唐峰深入項目現(xiàn)場，詳細查看工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況。在聽取了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人情況匯報后，唐峰表示項目人員要發(fā)揚“5+2”“白加黑”的連續(xù)作戰(zhàn)精神，全力以赴推進工程進度，優(yōu)質(zhì)高效、保質(zhì)保量地完成項目建設(shè)。就加快推進項目建設(shè)，唐峰提出四點要求。一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真做好安全風(fēng)險排查管控、事故隱患排查治理等各項工作，抓嚴(yán)抓細安全生產(chǎn)工作，確保安全教育落到實處，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是確保工程進度。要嚴(yán)格按照業(yè)主提出的竣工節(jié)點，制定趕工方案，合理調(diào)配資源，科學(xué)組織施工，確保項目順利按時按量竣工交付。三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。要嚴(yán)格按照圖紙、施工方案等各項要求進行施工，嚴(yán)格工序和材料使用，做到一次成優(yōu)，確保工程質(zhì)量。四是堅持掛圖作戰(zhàn)。要根據(jù)節(jié)點要求，堅持掛圖作戰(zhàn)，精細化安排生產(chǎn)計劃，將工作細化至每一日，責(zé)任落實到每一人，準(zhǔn)確把控施工內(nèi)容和進度。

唐峰還就項目原料粉磨設(shè)備安裝及其施工方案作了具體指導(dǎo)。

第六分公司及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(圖/第六分公司  馮志鴻;文/第六分公司  楊廣宇)