4月27日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到金港分公司承建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目，開展“五一”節(jié)前安全檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

蒙勝益深入項目現(xiàn)場檢查

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目安全生產(chǎn)、建設進度、成本管控等情況。在聽取項目負責人的情況匯報后，蒙勝益對項目建設情況表示肯定，并就下一步生產(chǎn)建設工作提出四點要求：一是強化安全意識，嚴守安全防線。項目部要嚴格落實集團公司及公司關于安全生產(chǎn)各項工作部署，嚴格執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》及安全生產(chǎn)“九項措施”等，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是營造安全文化氛圍，凝聚安全生產(chǎn)共識。要加快項目一線安全文化建設落實落地，詳細策劃，精心統(tǒng)籌，加快組織，營造良好的安全文化氛圍，做到“人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人管安全”。三是細化施工方案，嚴把項目建設質(zhì)量。項目管理人員需熟悉圖紙及工程質(zhì)量相關規(guī)范標準，按要求細化施工方案并嚴格實施。要認真檢查各項工程質(zhì)量，抓嚴、抓實、抓細項目管理，確保建設質(zhì)量。要以創(chuàng)優(yōu)為目標，高標準嚴要求推進項目高質(zhì)量建設。四是加快項目建設，嚴控成本提高效益。項目部要細化施工進度計劃，合理編排施工方案，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快推進建設。同時，加強項目精細化管理，整合資源，嚴控成本，提高項目效益。

公司總部相關部門，金港分公司及項目部相關負責人參加檢查。

（圖文/金港分公司  李國清、潘青鑒）