3月17日，公司“三個(gè)專班”工作推進(jìn)會(huì)在禮堂召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司的應(yīng)收賬款催收工作、停緩建項(xiàng)目盤活和虧損項(xiàng)目治理工作進(jìn)行部署，確保有效推進(jìn)。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、周善學(xué)、何勇，代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。
蒙勝益講話
蒙勝益在講話中提出四個(gè)方面的要求。一是高度重視，充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)專班”工作的重要性。要提高認(rèn)識(shí)、提高站位，明大勢(shì)、識(shí)大體，要站在集團(tuán)公司以及公司如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度，去思考、去執(zhí)行、去落實(shí)。各部門、分公司、項(xiàng)目部要提高責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真剖析問題存在的根源，找出對(duì)策，全力推進(jìn)“三個(gè)專班”工作。二是強(qiáng)化責(zé)任，積極抓好“三個(gè)專班”工作落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)工作專班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)專班”工作。在推進(jìn)工作中，要按照方案落實(shí)責(zé)任，確保專人負(fù)責(zé)，一抓到底執(zhí)行好相關(guān)計(jì)劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)要在全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，積極抓好“三個(gè)專班”工作，杜絕新官不理舊賬、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，真抓實(shí)干攻堅(jiān)克難，確?！叭齻€(gè)專班”工作順利推進(jìn)。三是多措并舉，不斷加大“三個(gè)專班”工作力度。要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等各種有效手段，統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)專班”工作。要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)的方式，及時(shí)公布各分公司所取得的階段性成效，形成壓力層層傳導(dǎo)，人人抓落實(shí)的良好氛圍。既要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，又要具體問題具體分析，做到一項(xiàng)目一方案一策略，打有把握的仗，爭(zhēng)取利益最大化。四是敢于碰硬，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)專班”工作有新成效。要堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不懈怠。要善于總結(jié)，在以往成功的案例中總結(jié)出適合公司實(shí)際的工作方式方法；要在以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，補(bǔ)齊短板，做好整改工作，以更好的姿態(tài)、更有效的方法，推進(jìn)“三個(gè)專項(xiàng)”工作取得新成效。
會(huì)上，賴海標(biāo)、周善學(xué)、李芝霞分別傳達(dá)集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目治理專項(xiàng)工作會(huì)議精神、停緩建項(xiàng)目盤活處置專題工作會(huì)議精神、應(yīng)收賬款催收專題布置會(huì)議精神，并就公司關(guān)于以上三個(gè)專項(xiàng)工作的方案作了介紹。
何勇宣讀了《廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司關(guān)于成立公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，三個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及三個(gè)專班全體成員，柳州片區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分管應(yīng)收賬款、停緩建、虧損治理工作的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）在柳州主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。南寧、河池、廣東片區(qū)分公司在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
（文/辦公室 陳健明；圖/辦公室 趙智賢）