3月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率檢查組到第一分公司承建的中房香蘭園項(xiàng)目進(jìn)行2021年第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

蒙勝益深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

蒙勝益深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)察看建設(shè)施工情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的情況匯報(bào)，查閱了項(xiàng)目關(guān)于安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)控制、勞務(wù)派遣及工資發(fā)放等的相關(guān)資料，并對(duì)項(xiàng)目施工及管理存在的問題提出指導(dǎo)意見。

總結(jié)會(huì)上，在認(rèn)真聽取檢查組的檢查結(jié)果反饋后，蒙勝益對(duì)項(xiàng)目管控及現(xiàn)場(chǎng)施工情況給予了充分肯定，并圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實(shí)干”十五字工作方針對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為上，文明施工，規(guī)范管理，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)分工，把控好成本，嚴(yán)抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利交付投用。二是完善項(xiàng)目資料。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況完善施工、安全、結(jié)算資料以及考勤表、工資表等，保證資料完整性，并與施工進(jìn)度同步。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”，實(shí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與各層級(jí)安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面完善項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部相關(guān)人員參加。

（圖文/第一分公司  黎鋮揚(yáng)、李宗鍵）