11月5日，公司董事長、黨委書記覃振華在融創(chuàng)江南林語項目調(diào)研后，利用晚上休息時間在項目部召開項目管理人員業(yè)務交流座談會。

會議現(xiàn)場

在項目現(xiàn)場，覃振華認真聽取項目負責人工作匯報，詳細了解項目進度、工期、安全生產(chǎn)、成本管控等情況，充分肯定項目建設取得的成績，要求項目部要繼續(xù)發(fā)揚觀摩項目的優(yōu)勢優(yōu)點，打造亮點，同時，還要拿出措施，在沖刺四季度的關(guān)鍵時期，加快推進項目建設，保質(zhì)保量完成四季度建設任務。

調(diào)研現(xiàn)場

晚上7點，夜幕降臨，項目管理人員們沖刺四季度的干勁不減，齊聚江南林語項目部交流探討業(yè)務工作。覃振華耐心聽取現(xiàn)場每一位項目管理人員對于項目管理工作的看法和意見，收集了解項目管理過程中存在的困難和問題，認真解答項目管理人員提出的問題。他表示，集團公司混改完成后，公司發(fā)展平臺變得更加廣闊，項目管理人員作為沖鋒一線的排頭兵，更要展現(xiàn)出新的風貌新的干勁，迎接新的機遇和新的挑戰(zhàn)，做出新的業(yè)績。對下一步如何做好工作，他要求：一是強化使命責任，主動擔當作為。強烈的責任感可以激發(fā)干事激情。項目管理人員要切實把責任扛在肩上，把擔當內(nèi)化于心中，通過在項目的歷練學精業(yè)務、錘煉品質(zhì)、磨練意志，既做好項目，更提升自我。二是適應新體制新機制，提升管理水平。要轉(zhuǎn)變思路，緊跟集團公司市場化改革步伐，對標優(yōu)秀企業(yè)的施工管理做法，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，加強項目策劃、標后預算、商務工作、成本管控、現(xiàn)場管理等，積極培養(yǎng)一支效率高、業(yè)務精、執(zhí)行力強、隊伍穩(wěn)定的項目管理團隊。三是齊心協(xié)力聚合力，全力沖刺四季度。距離年底只剩不到兩個月，各項任務指標處在關(guān)鍵沖刺階段。大家要各司其職、相互協(xié)作、密切配合，緊盯時間節(jié)點，以時不待我的緊迫感，千方百計搶進度，突出重點抓管理，想方設法推進項目建設。

調(diào)研現(xiàn)場

公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、辦公室相關(guān)負責人及各分公司部分項目管理人員參加。

（圖文/辦公室  尹黎）